1on1, 피드백, 리더십까지… 중간관리자를 위한 A to Z | 기업교육 프로그램 > 공지사항

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많은 중간관리자교육 기업에서 조직문화 혁신이나 리더십 개발을 이야기할 때, 종종 최고경영진이나 신입사원에 초점을 맞춥니다. 하지만 정작 조직의 실질적인 문화를 움직이고, 변화의 중심에 서 있는 사람들은 따로 있습니다. 바로 ‘중간관리자’입니다.중간관리자는 위로는 경영진의 전략과 방향성을 현장에 연결하고, 아래로는 구성원의 감정과 실질적인 중간관리자교육 업무 환경을 체감하며 일합니다. 조직문화가 실질적으로 살아 움직이느냐, 혹은 구호에 그치느냐는 이들의 ‘태도’와 ‘언어’, ‘행동’에 달려 있습니다.하지만 현실은 어떨까요? 중간관리자들은 대개 리더십 교육을 형식적으로 받았거나, ‘성과관리’나 ‘평가 면담’ 중심의 교육만 경험한 경우가 많습니다. 조직문화가 왜 중요한지, 어떻게 중간관리자교육 본인의 리더십에 녹여야 하는지에 대한 실질적인 안내는 부족합니다. 결국 ‘성과 압박’과 ‘현장 갈등’ 사이에서 소진되고, 리더로서의 자신감도 떨어지게 됩니다.컬쳐엔진은 무엇이 다를까요?컬쳐엔진은 조직문화 전문 컨설팅 기업으로, ‘문화 기반 리더십’을 실천하는 방법을 중간관리자에게 제안합니다. 단지 ‘좋은 리더가 되자’는 다짐을 중간관리자교육 넘어, 조직의 고유한 문화와 연결된 실천 프레임을 제공합니다.우리는 이렇게 합니다.첫째, 조직의 문화코드를 진단하고, 이를 바탕으로 중간관리자의 리더십 행동을 설계합니다. ‘우리 조직의 문화는 어떤 언어와 행동을 강화하는가’를 스스로 인식하도록 돕습니다.둘째, 리더십을 ‘문화 전달자’이자 ‘문화 조정자’의 관점에서 재정의합니다. 단순히 중간관리자교육 성과를 내려는 리더가 아니라, 신뢰를 바탕으로 변화를 이끄는 문화적 리더로 성장하도록 코칭합니다.셋째, 실전 중심의 워크숍을 통해 갈등 상황, 피드백, 회의 진행 등 실제 업무 장면에서 문화 기반 리더십을 어떻게 적용할 수 있는지를 구체적으로 연습합니다.결국, 중간관리자의 변화는 조직문화의 중간관리자교육 파동을 만드는 시작점입니다. 컬쳐엔진은 그 지점에서 가장 필요한 질문을 던지고, 실천할 수 있는 언어와 방법을 함께 제시합니다.조직문화는 선언이 아니라 관계 속에서 살아납니다. 그리고 그 관계의 중심에는 중간관리자가 있습니다.변화를 말하기 전에, 조직문화를 리더십으로 구현하는 법부터 시작해보는 건 어떨까요?컬쳐엔진과 중간관리자교육 함께라면, 리더십이 곧 문화가 됩니다.​#중간관리자교육 #조직문화리더십 #컬쳐엔진 #문화기반리더십 #리더십교육 #조직문화혁신 #중간관리자역할 #조직문화컨설팅 #컬쳐엔진워크숍 #리더십실천서울특별시 강남구 도곡로7길 28 우정빌딩 3층최근 수행사례 컬쳐엔진에서 최근 수행한 프로젝트입니다. LG에너지솔루션 미국 3개 법인 법인장 대상 조직문화 구축 및 HR 운영 방안 코칭 중간관리자교육 프로젝트 진행 2025-03-11 한국수자원공사(K-water) 인터뷰 기반 조직문화 개선 활동 프로그램 운영 2025-03-03 SK하이닉스, 한국에프아이티볼테라, 공인노무사, 한화모멘텀, SK이노베이션 등 참여 조직문화 전문가 자격과정(OCEC) 23기 진행 2025-02-28 세아제강 전사 조직문화 선포식 기획 2025-02-13 시스멕스코리아 팀장 대상 조직문화 &amp리더십 워크숍 중간관리자교육 진행(인...​